E qual é o estilo de liderança que permitirá a(o) parlamentar e a(o) chefe de gabinete chegarem onde pretendem chegar? Dividimos esta seção em três partes. A primeira é voltada para a compreensão de qual estilo de liderança que você já exerce. A segunda, mais inspiracional, é sobre o estilo de liderança que você gostaria de exercer – mas pensando em um universo alcançável, dentro das suas possibilidades. Por fim, a terceira parte visa conectar esse estilo de liderança aos seus objetivos.
Entendendo qual estilo de liderança você já exerce
Entender seu estilo de liderança pode ser desafiador – sobretudo por ser a primeira vez que está exercendo esse papel. Comentários e feedbacks de colegas de trabalho de experiências anteriores à atividade parlamentar podem auxiliar na identificação do estilo de liderança, fraquezas e qualidades do(a) líder. E que tal reunir a equipe da campanha para auxiliar nessa identificação? Claro que as atividades e a cultura organizacional de uma campanha são diferentes das de um mandato; todavia, uma das principais peças é comum aos dois espaços: você, a liderança.
Para chefes de gabinete, as atividades acima descritas também se aplicam, com o acréscimo de que, caso o(a) líder já tenha desempenhado a função de chefia de gabinete anteriormente, pode-se coletar feedbacks de sua antiga equipe para compreender seu estilo de liderança. Tais feedbacks podem ser obtidos por conversas individuais ou também por surveys anônimos com alguns funcionários. Assim, é possível captar algumas percepções que talvez não fossem verbalizadas em uma conversa presencial.
Além disso, é altamente recomendável que, sobretudo durante os primeiros meses do mandato, o(a) parlamentar e o(a) chefe de gabinete mantenham rituais frequentes de feedback sobre seus estilos de liderança. Após os primeiros meses do mandato, essas técnicas de feedback com a equipe podem ser aplicadas em todo o gabinete. Os feedbacks servem como um guia daquilo que está funcionando e daquilo que deve ser revisado e aperfeiçoado. Uma boa técnica é valer-se desses retornos para refazer as metas pessoais e gerais da organização.
Entendendo qual estilo de liderança você quer exercer
Após ter um maior entendimento sobre qual o papel de liderança você costuma exercer, suas fraquezas e suas qualidades, é preciso pensar acerca de um estilo de liderança que você admire, para, então, destrinchá-lo em partes alcançáveis e, enfim, elencá-las como seus objetivos de desenvolvimento pessoal e profissional.
Responda às seguintes perguntas para refletir sobre o tipo de líder você é ou quer se tornar.
- Quais lideranças eu admiro?
(Dica: relembre de antigos chefes, ou parlamentares que acompanhou durante a sua carreira; lideranças em outros ramos também são válidas, tais como professores(as), técnicos(as) de esporte, etc.);
- O que eu admiro dessas pessoas?
- O que vejo em comum entre nossos estilos de liderança?
- Que aspectos eu poderia aperfeiçoar na minha atividade enquanto líder?
Conectando o estilo de liderança aos seus objetivos
Para além das atividades necessárias para construir seu caminho, você pode definir qual é o estilo de liderança que irá te permitir chegar lá.
Com base nas reflexões acerca de seu estilo de liderança atual, e o que você gostaria de aperfeiçoar/ alcançar, é hora de refletir se estes te aproximam ou te afastam de onde você quer chegar. Aqui, é importante reconhecer-se tanto enquanto uma liderança dentro do seu gabinete, mas também em proporção à esfera que você atua ou grupos que representa: uma liderança nacional, uma liderança feminina estadual, uma liderança na causa ambiental, etc.
